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        張萬順一行赴京內及周邊子公司調研并指導工作

        瀏覽量:3244 作者: 來源:企業管理部 時間:2018-07-11 【字號:

         

        7月2日-5日,中輕集團黨委書記、總經理張萬順,黨委委員、副總經理任建平、曹振雷等一行赴京內及周邊子公司調研并指導工作。

        造紙院

        調研期間,張萬順一行先后實地視察了食品院實驗室、中試車間、科普教育基地和會議中心,皮革院鞋類和皮革監測檢驗中心、綠色制造技術研究中心、生態皮革技術研究中心,中食公司辦公區,造紙裝備廊坊永清生產基地和造紙院所屬中輕特種纖維材料有限公司。聽取了造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中輕特材六家公司主要負責同志關于企業發展歷程、生產經營、戰略規劃制定、改革發展任務落實、黨建工作、安全生產及企業現狀分析等工作情況的詳細匯報。張萬順對六家企業取得的成績給予了肯定,并向與會人員傳達了保利集團徐念沙董事長和張振高總經理分別在保利集團慶祝建黨97周年專題黨課和中輕集團主要領導調整決定大會上的重要講話精神。

        食品院

        皮革院

        中食公司

        張萬順強調,中輕集團各子公司在下一步發展改革工作中,要堅持以下六個方面:一是要抓黨建強黨性,以規矩意識帶隊伍。領導干部要樹牢四個意識,堅定維護黨的集中統一領導和黨中央權威,不折不扣地貫徹落實上級黨委決策部署。二是要抓規劃立主業,以問題導向謀事業。以問題為導向,以需求為引導,研究確定戰略規劃。三是要抓規范建制度,以風險防控保發展。要樹立沒有發展就是最大的風險理念,通過抓規范建制度做好風險防控,促改革保發展。四是要強創新重轉化,以產業培育拓市場。積極穩妥的謀發展。五是要抓重點攻難點,以年度目標強執行。要把團隊執行力作為日常管理的重要內容,抓重點、攻難點,保證年度的各項任務的完成。六是要抓考核重過程,以結果導向增活力。要充分發揮績效考核的激勵和導向作用,使之真正地成為激勵引導干部職工解放思想,干事創業的有效手段,充分調動廣大干部職工的積極性。

        張萬順勉勵造紙院干部職工繼續努力,理清發展思路、完善戰略規劃,把握好業務拓展和風險控制的平衡,讓工作質量和效益再上一個新臺階。中輕特材要堅持創新發展,繼續推動科技成果產業化,要合理利用資產平臺,逐步提高經營規模,使其成為造紙院新的經濟增長點,為行業技術創新和發展助力。希望食品院要強化創新意識和服務意識,站在服務企業的角度換位思考,提供符合行業需求的服務,同時要系統總結具有可遵循特點的框架性經驗,努力實現經濟效益穩定增長和可持續發展。指出皮革院要積極適應經濟發展新常態,結合行業、國家政策、市場需求制定發展戰略,堅持穩增長,深化改革創新,提升發展質量。要求中食公司要不斷進取,找準定位,不斷提高行業服務能力,利用現有資源把主業做強做大。張萬順還就造紙裝備下一步工作提出七點具體要求。一要繼續平穩推動冗余人員的分流安置工作。二要嚴格按照程序加快閑置資產的處置工作。三是要進一步加強管理、開源節流,同時保障在職員工的基本需求。四要依法推動公司債權債務清理工作,保障公司合法權益。五要充分借用造紙院在行業中的影響力,積極盤活相關設備資產。六要積極應對相關法律訴訟,化解相關法律風險。七要結合企業實際,加強安全動態管理。

        造紙裝備

        中輕特材

        中輕集團財務部、企業管理部、規劃發展部、科技與信息化部負責人和有關人員陪同調研。造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中輕特材主要負責人分別參加了相關調研活動。

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