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        中國輕工集團公司2013年年中工作會議在京召開

        瀏覽量:2337 作者: 來源:集團辦公室 時間:2013-08-05 【字號:

        工作會議會場

        國有重點大型企業監事會國一民主席作重要講話

        陳鄂生董事長主持會議并作總結講話

        俞海星總經理作工作報告

        812日,中國輕工集團公司2013年年中工作會議在京召開。會議貫徹落實中央企業、地方國資委負責人研討班會議精神,總結上半年工作,分析當前形勢,研究部署下半年工作任務。國有重點大型企業監事會主席國一民出席會議并作重要講話。集團公司董事長、黨委書記陳鄂生主持會議并作總結講話。集團公司總經理俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《堅定信心 精細管理確保完成全年生產經營目標》的工作報告。國有重點大型企業監事會04辦副主任尹瑩、陳曉飛及專職監事艾宇光、集團公司黨政領導班子成員及各部門負責人、各二級及部分三級企業黨政主要負責人參加了會議。

        國一民主席在講話中對俞海星總經理所作的工作報告給予了充分肯定,對集團公司各級領導班子和干部提出了殷切希望和要求。他指出,一個企業要做好,一是需要一個團結、合力和相互監督的領導班子,二是需要一個好的決策機制和內控監督機制,三是需要一個好的企業文化,四是需要以精確數據為基礎的好的管理方法。作為領導干部要慎交友、多讀書;具有底線思維,明了哪些事情能做,哪些事情堅決不能做;要有感恩思想和害怕思維;要多從老百姓的角度看問題、想問題,多干實事,不說空話和不著邊際的話。國一民主席的講話語重心長、言辭懇切,給與會同志很大的觸動。

        陳鄂生董事長首先向與會同志傳達了中央企業、地方國資委負責人研討班會議精神,傳達了蔣潔敏主任、張毅書記的重要講話。第二天下午,陳鄂生董事長作了會議總結講話,重點講了三個方面的工作:一是關于生產經營工作;二是關于資源整合工作;三是關于黨的群眾路線教育實踐活動。

        關于生產經營工作,在對中央企業和集團公司生產經營指標進行對比分析,以及對當前宏觀經濟形勢分析后,他指出,要把思想認識統一到中央對形勢的分析判斷上來,穩中有為。當前,一是要堅定信心,加強對宏觀形勢的研判。二是確保全年生產經營任務目標的完成,這是剛性指標,必須完成。三是立即行動,采取多種措施,如加大市場開拓力度、降本增效、盤活存量、用好增量、減少庫存、加快應收帳款的回收,保持現金流等,使贏利企業爭取多贏利,虧損企業抓緊減虧和扭虧。四是領導掛帥,分類指導,抓重點,抓兩頭,帶中間,力爭取得更大的成效。此外,還要重視可持續發展的問題,已建成的項目要加快生產經營工作,爭取盡快見到效益,在建項目要保質、保進度,控制投資,使建設、與生產銷售相銜接。更長遠的項目,要積極謀劃,為企業可持續發展打下堅實基礎。

        關于資源整合工作,他指出,資源整合對集團公司不僅必要,而且可能,也很迫切,但也很艱巨。它是一個全面的系統工程,牽扯到方方面面,要按集團戰略規劃和布局有步驟地,有計劃地推進。集團公司要制定資源整合的完善的方案,做好頂層設計,同時注重與下面的相互溝通和互動。目標是建立優勢的產業鏈,占領產業鏈的高端,形成統一的資金、技術、管理、信息、人才、文化等平臺。資源整合工作要與群眾路線教育實踐活動相結合,與管理提升相結合,與轉型升級相結合,與國際化相結合,與科技進步相結合。我們要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感,坐不住的責任感,進一步統一思想,服從大局,加速推進,取得實效。

        關于黨的群眾路線教育實踐活動,他指出,關鍵是要按照習近平總書記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,切實找準并認真解決“四風”方面的突出問題,確保取得實效、不走過場。一是打牢學習教育和查擺問題兩個基礎。二是抓好整改落實和建章立制兩個關鍵。緊緊抓住這兩個基礎和兩個關鍵,確保教育實踐活動取得作風改進、群眾滿意的實效,真正做到善做善成、善始善終。

        俞海星總經理的工作報告對上半年的工作進行了總結。他指出,今年以來,集團公司各所屬企業認真貫徹落實集團公司年度工作會議要求,積極應對復雜嚴峻的經濟形勢,堅持穩中求進,奮力開拓市場,推進轉型升級,強化科技創新,提升內部管理,防范經營風險,各項工作取得新進展。一是采取有效措施,全力保持生產經營平穩增長,16月,集團公司實現營業收入同比增長19.39%,實現利潤總額基本持平(按可比口徑);二是科技創新取得新成效,提升可持續發展動力,創新平臺建設有序推進,科技創新項目取得新進展,專利及獲獎成果顯著增長;四是提升管理水平,增強集團管控力;五是深入貫徹落實中央八項規定,扎實推進黨建工作。

        俞海星在對當前的形勢進行認真分析后指出,今年下半年,集團公司各所屬企業要認真貫徹中央企業、地方國資委負責人研討班的精神,按照集團公司年度工作會議的要求,堅持穩中求進的總基調,更加注重提高發展質量和效益,深入分析和把握形勢,通過精細化管理,以更加扎實有效的工作,實現經濟效益穩步增長,努力完成全年各項生產經營任務。俞海星強調,下半年要重點做好以下工作:一是全力以赴確保完成全年目標任務;二是切實加強管理,向管理要效益;三是加強風險管控,促進企業健康平穩發展;四是優化資源整合,提升綜合競爭能力;五是認真開展教育實踐活動,加強和改進黨建工作。

        俞海星總經理在會議結束時要求與會同志要把本次會議精神帶回去,認真領會國一民主席的重要講話,認真領會鄂生董事長的總結講話要求,結合工作報告提出的相關意見和要求,對照企業的實際情況,切實改正相關工作,努力調整經營業務,進一步促進獲利能力的提升,全力完成經營目標值,優秀企業要沖刺奮斗值。

        集團公司11家二級企業負責人作了2013年上半年工作總結和下半年工作思路的交流發言。會議期間,與會代表還就工作報告進行了認真分組討論。大家一致認為,集團公司2013年上半年雖取得一定成績,但下半年面臨的經濟形勢依然嚴峻,“保增長”的任務十分艱巨,工作十分繁重。在壓力面前,大家仍然有信心,有能力,認真貫徹落實好本次工作會議精神,確保今年各項工作任務的完成。

        會議期間還組織全體與會人員觀看了錄像《失德之害——領導干部從政道德警示錄》,使大家受到了一次深刻的反腐倡廉教育。

        會議取得了圓滿成功。

        工作會議會場

        會議分組討論

        會議分組討論

        會議分組討論

         

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